说到凤庆县，我们就不得不提滇红茶啦，当地是以生产滇红茶而出名的，也可以说滇红茶是凤庆人的“致富茶”。近段时间以来，凤庆县通过“三位一体”来发展茶产业，贫困户们脱贫增收成效显著，是件可喜可贺的事情。那么，“三位一体”是指什么呢？为何会有如此好的效果呢？一起来看看吧。
凤庆
“三位一体”股份制打造扶贫致富联合体
企业在自身发展的同时，在得到政府产业扶持之中，也在基地、用工等环节解决地方农民就业脱贫问题，主动承担社会责任。在凤庆县通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，以扶贫致富联合体为基础，扩大基地规模。
据滇红集团副总裁沈平介绍：按照“利益共享、风险共担”的原则，“三位一体”由龙头企业、村委会、合作社三家以股份制的方式（龙头企业占50%股份，村委持10—20%的期权股，合作社持30-40%的期权股），将26个茶场，17个专业合作社连在一起，把生产、加工、销售有机联合起来，形成扶贫致富联合体。实现标准种植、规范化管理，持续健康发展，为企业提供安全优质原料。目前，公司核心基地3.07万亩，辐射带动周边10万亩，占全县茶园面积三分之一。
云南滇红集团股份有限公司（简称滇红集团）创建于1939年，前身为“云南省凤庆茶厂”，是省、市、县的重点茶叶企业，是“滇红”茶的缔造者和传承者，同时也是国家扶贫龙头企业。通过“龙头企业+村委+合作社”的“三位一体”模式，辐射13个乡（镇）4.86万户18万茶农（建档立卡贫困户2310户8192人），助推产业精准扶贫，实现茶叶提质、茶农增收、企业增效，带动贫困户脱贫致富。
凤庆
农民“变身”产业工人贫困户茶产业收入增收1100元
滇红集团以茶园经营权流转为动力，农民变产业工人。村“两委”负责组织发动建立合作社，以合作社为单位，将一家一户茶农零散、抛荒的茶园以入股、出租、经营权流转等方式将茶园经营权集中到茶场，由茶场进行统一经营管理。目前共流转茶园3.07万亩，3万名农民变为基地工人（建档立卡贫困户4715人）。
以基地标准化建设为抓手，实现五大收入。茶场通过对合作社茶园集合，实现标准化建设，规范化管理，生产出优质生态茶叶，确保了质量，提高了产出率。公司实现年产值达2亿元以上，年增收3600万元以上。
就茶农而言，亩均鲜叶收入达1500元、茶园流转收入250元、务工收入1400元、入股收入350元；集体经济亩均实现10—20元。贫困户仅茶产业收入较流转前增收1100元。
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深居内陆的镇巴县，由于经济落后、资源短缺，成为我国的贫困县之一。近年来，镇巴县政府为了促进当地经济的发展，积极推动农民从事茶业，以此加快当地脱贫的步伐。在茶产业的发展过程中，当地政府出台各种优惠政策和实施多项辅助措施，农民们发展茶业的积极性被带动了起来，截至目前，共有2万多人实现增收。
镇巴县
脱贫攻坚工作开展以来，镇巴县紧紧围绕“农民增收，农业增效，农村发展”这一核心，将茶产业发展作为贫困群众脱贫致富的主攻方向之一，带动全县15个镇90余个有茶贫困村（社区），通过直接或间接参与茶产业发展实现脱贫。
该县充分发挥政府的引领作用，以市场需求为导向，立足优质气候条件和茶叶资源优势，相继出台《镇巴县茶产业发展优惠政策》《关于加快镇巴茶产业突破发展决定》等文件，结合《精准扶贫实施方案》，县、镇、村三级联动通盘谋划，编制出茶叶产业扶贫专项方案和各年度实施计划；通过落实各项优惠政策和奖扶措施，鼓励引导龙头企业和能人大户领办茶叶专业合作社带领贫困群众增收，先后打造出“一带两区”（210国道沿线生态茶园旅游带、楮河和纳溪河流域优质富硒区以及三元、简池优质高产区）11.63万亩高标准茶园。利用帮扶干部教、能人帮、村干部带等办法，运用“合作社（加工厂）+贫困户”、“公司＋基地＋贫困户”等经营机制，鼓励引导贫困户利用土（林）地入股赚股金、自有茶园入社分红或自采卖茶到合作社获利、进园务工挣工资、搬迁入园成茶园产业工人等方式，带动贫困户在家门口增收。
镇巴县
观音镇星子河社区的洪富荣，过去一直靠侍弄家里的几亩薄地勉强维持一家人的生计。几年前，由于地质塌陷，导致家里房屋受损成了危房，让本就紧巴巴的日子更是雪上加霜。在镇村干部的动员下，她将家里的10多亩土地、林地全部流转给了丰源林牧业公司，通过“公司（产业园）﹢移民安置﹢贫困户”产业化发展模式，她与本村的88户贫困户一起移民安置进了园区，她也变成了丰源林牧业公司的产业工人。住在园区、工作在园区，依靠股金和工资，她家收入翻了几番，成为该县首批“山上建园区、园里建社区、贫困户就地变工人”的脱贫典型。
同时，该县通过集中培训、现场示范操作及农业技术“四进”（进园区、进企业、进专业合作社、进强村）巡回培训等方式，开展茶园建设、茶园管理、茶叶采摘、茶叶加工等技能培训，鼓励有能力的贫困户新建茶园，不断增强贫困群众自我发展能力。并积极规范茶叶收购、采摘用工市场，稳定贫困群众就业途径，保障贫困群众稳定增收。
贵州茶产业，在未来三年，将要建设茶叶原料和加工中心，成为中国第一茶叶大省和品牌，通过提高茶园质量、升级茶叶加工、加强质量监控、融合茶与其他产业、提高品牌宣传力度，以实现产值500亿元，56万茶农脱贫这一茶目标。
贵州
8月6日，贵州省委省政府召开全省深度贫困地区脱贫攻坚推进电视电话会议。贵州省委书记、省长孙志刚在会上表示,要打好基础设施、产业扶贫、易地扶贫搬迁、教育医疗住房保障“四个硬仗”，打好农村通组路建设等“七大战役”，这为新阶段的攻坚圈定了“攻击”的重点。
在产业脱贫领域，贵州省委常委、常务副省长秦如培表示，未来三年，贵州茶产业的发展要建设“两大中心”（全国最大的茶叶原料中心和加工中心）、打造“四个第一”（贵州现代农业第一产业、贵州第一出口农产品、中国茶叶第一大省、中国茶叶第一品牌）、实施“五大工程”（茶园提质增效工程、加工升级工程、质量安全保障工程、渠道建设工程、品牌宣传工程）。其中，实施“五大工程”主要包括：
贵州
一、茶园提质增效工程：推广白叶一号、黄金芽及地方自育优良品种30万亩；实施化肥零增长、增施有机肥，集成推广150万亩；新增“三品一标”认证茶园50万亩。
二、加工升级工程：每年增加贵州绿茶品牌授权使用企业300家；全省茶企超过4500家，集团达到12个；每年新认证SC、ISO9001、HACCP企业200家以上。
三、质量安全保障工程：如推广150万亩林-灌-草的立体生态系统；划定100万亩以上核心保护区；每年推广茶叶病虫害绿色防控100万亩；打造50万亩“欧标茶”生产基地；推动以质量安全云服务平台为重点的质量可追溯体系建设，实现所有主产县全覆盖。
四、渠道建设工程：推进茶叶与贵州烟、酒、水、旅游等产业的跨界融合；每年新增省外营销窗口100个，每年新增大型连锁渠道网点500个；加快电子商务建设；推动国际知名企业到贵州建分公司或基地；提升茶博会影响力，支持茶企参加助推出口的会展；支持5个茶叶批发市场升级，新建茶青交易市场22个，支持茶叶全面进入省内酒店、餐饮、高速公路等渠道。
五、品牌宣传工程：以“贵州绿茶”为引领，构建“省级公用品牌+核心区域品牌+企业品牌”的贵州茶品牌体系；新建改造茶文化项目10个、茶叶观光园50万亩，积极推进“茶园变公园、茶区变景区、茶山变金山”。
据了解，到2019年，贵州省投产茶园面积要达到600万亩，产量达到50万吨，产值达到500亿元，累计带动56万贫困人口脱贫。
莓茶产业
记者近日来到笔架山村，高山耸立、云雾缭绕，莓茶园散落在山坡上，阵阵清风过后，空气中弥漫着莓茶的嫩叶味道。虽然是秋季，仍有部分村民在采摘茶叶。笔架山村的莓茶产业由八大公山镇统筹，采取“企业+村民”的发展模式：张家界众富生态农业发展有限公司负责投资建设种茶、制茶基地；聘请当地村民和贫困户按照80元一天，参与莓茶的栽培和采摘；企业所获收入除去成本外，部分利润还将用于村里公益事业和贫困户分红。
廖金枝是村里帮扶贫困对象，每天早上8点多她就到了茶园，一天工作8小时。“一年差不多10个月可以劳动。”廖金枝说，村里的莓茶今年上半年开始栽培，从栽培、锄草到采摘茶叶一样都没落下，现在拿到手已有5000多元。
莓茶不仅使笔架山村民获益，周边村民也一样。“整个八大公山镇已经卖出3000斤干茶，260元一斤。”八大公山镇党委书记彭南京说，目前八大公山镇莓茶已有近2000亩种植面积，后续还将扩大种植规模，并进一步将莓茶鲜叶深加工，做成饮品、保健食品等附加值更大的产品。
“发展莓茶产业给村民提供了长期就业的机会。”彭南京说，只有发展产业才能带领大家在脱贫致富的路上走得更远。
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